Редакционная экосистема
ФОМ (Фонд Общественное Мнение) редакционная экосистема + принципы для портфеля медиа в компании
Media
редакционная экосистема
Топ-3
социологических компаний в РФ
5+
продуктов в компании
10+
ключевых стейкхолдеров продукта
Контекст
ФОМ — это не “один сайт”, а портфель медиа и проектов (включая экспедиционные/репортажные форматы, разные редакции и тональности), а также внутренних приложений для изучения общественного мнения.
Много стейкхолдеров
10+ владельцев продуктов, внутренние и внешние заказчики
Разные ожидания
Разные стандарты качества и ожиданий у разных категорий ЛПР
Разные ЦА проектов
Проекты от исследования российской глубинки до платформы краудсорсинга + медиапорталы
Цели и моя роль
#1
Цель
+
Изначально цель формулировалась как “сделать общую дизайн‑систему для всех продуктов”.
Но в процессе стало понятно, что “одинаковый визуал” здесь не сработает: продукты слишком разные по аудитории, подаче и задачам.
Но в процессе стало понятно, что “одинаковый визуал” здесь не сработает: продукты слишком разные по аудитории, подаче и задачам.
+
Мы сместили фокус на создание системы, где продукты могут оставаться разными визуально, но быть собранными в одну управляемую логику: по структуре, качеству, предсказуемости и процессу.
#2
Моя роль
ЧТО ДЕЛАЛА
Удерживала целостность решения при большом количестве влияющих сторон, переводила “хотелки” и разрозненные требования в принципы, правила и рамки принятия решений, следила, чтобы результат работал как система
ЭФФЕКТ
Выросла консистентность и качество UI, а вместе с ними — доверие и продуктовая активность (прокси‑метрика: рост операций/сделок на платформе).
Редакционная экосистема
Интерфейсы и логика, позволяющие редакции на своей платформе выпускать материалы и создавать медиапорталы по разным направлениям
Единые дизайн‑принципы для портфеля продуктов
Результаты
Появился управляемый контур: принципы + редакционная система + масштабируемая архитектура
Новые проекты и изменения стало проще делать итеративно, без постоянного “изобретения заново”
Команда смогла работать синхроннее: меньше трения между ролями, яснее ответственность и процесс